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翊腾配资网www.019919.cn 原创Uber败退印度外卖市场,为啥全球成功却在印度不管用了?

uber的问题不是简简单单的问题,你看懂了吗?

很多人都在问全球成功所向披靡的Uber为啥会在印度折戟沉沙?这里面的根源到底是什么?

第三,uber也没有时间让他一个个去啃市场了。2013年,Uber开始急速扩张。截止目前,Uber进入过全球600多个城市。但是这种扩张可不是简简单单的说我去扩张了就那么简单的,而是有着大量的佣金和运营成本,如果uber还是在风投的大规模烧钱阶段的话,这种情况也不是不能忍受,但是uber已经上市了,资本市场可不是风投市场,可没时间看你的烧钱玩法,股东会很明确的提出盈利要求,其实从印度市场撤退开始翊腾配资网www.019919.cn,uber可能在其他市场也会有战略放弃的情况翊腾配资网www.019919.cn,印度仅仅是一个开始。

纽约时报消息翊腾配资网www.019919.cn,共享出行巨头Uber已就其在印度的外卖业务“UberEats”,以3.5亿美元的价格(约合24亿人民币)与本土竞争者Zomato达成了出售协议。据悉,Uber获得了后者9.99%的股份,作为交易的一部分,UberEats所有历史资产,包括配送设施、客户信息和历史数据逐步迁移至Zomato,未来的 6个月里,当用户在印度Uber使用外卖服务时,将会链接到Zomato。

其实大家看到这一幕的时候,是不是感觉有些似曾相识,这一点是不是和我们之前的优步中国被滴滴收购的时候有些太像了,所以我们不妨来看看uber到底是怎么想的?

但是这不包括接盘UberEats的印度团队。行业整合时,每一笔资金都要花在刀刃上。即使此番收购之前,Zomato刚刚获得了来自蚂蚁金服的1.5亿美元融资,然而想要在竞争激烈的印度外卖市场里靠低价补贴活下来,Zomato还需要竞争者的拱手相让。

原标题:Uber败退印度外卖市场,为啥全球成功却在印度不管用了?

首先,uber的模式一直都是大开大合高举高打。一直以来,uber的模式都是大举进军的状态,无论是美国自己的本土市场,还是在中国、印度等发展中国家的市场,uber都会选择快速进入,用自己的资本实力和强势商业模式进行全面的铺开,这样的进入模式可以说有些用力过猛,但是对于大多数市场来说,资本硬堆、商业模式横扫、业务场景复刻基本上可以一举拿下,不过毕竟不是所有国家都是美国,uber再牛也是有限度的,所以当uber的“程咬金三板斧”用完如果没有取得绝对市场支配地位的话,那么再想大规模成功就困难了。在这方面,从卡兰尼克时代到现在,uber也都比较有气度,拿不下算了,我就卖给你那些在这方面足够牛逼的当期企业,我也不恋战,专心转去做自己能做好的,这也就出现了我们看到的滴滴收购优步中国,Zomato收购uber的外卖业务的原因。

其次,为啥印度和中国uber都吃不下?作为全世界最大的两个消费市场之一,虽然印度和中国还有不小的差别,但是在很多情况下都有比较相似的地方,比如说国家内有比较强大的属于本土化的互联网传统,消费者都对价格极具敏感性等等,所以如果不对这个市场进行全面的本土化分析的话,很容易就会陷入我们说的“人民战争”的汪洋大海里面,在专业的情况下,就是像大名鼎鼎的uber这样的巨头也都会吃不消的,所以uber模式在中国和印度走不通也是再正常不过的事情了。

  1月23日,在央视《新闻联播》的画面中,出现了快手用户戴伟的面孔。原来,这一天是一年一度的春节团拜会,戴伟作为在华工作24年的外国专家,受邀出席,并受到领导人接见。

  消费者当期满意指数和总体预期指数值均较高,说明受访消费者对国家经济的现状和未来发展趋势总体乐观

 

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